本报讯（编辑部 兰雪艳）11月4日晚18时，我公司在铂金汉宫国际酒店四楼会议室组织召开全公司范围内的大型会议，会议围绕进一步推进企业管理的精细化展开。董事局主席孙俊良，常务副总王胜勇，监事会主席张增昌，副总经理白治彪、郝治昌、李世杰出席了会议，会议由董事长孙志忠主持。
       会上，董事局主席孙俊良就进一步推进恒源集团管理精细化做了以下几方面讲话：
       1.步调一致，高度统一。孙主席强调，在恒源不断前进的道路上，风险与机遇同在，挑战与发展共存。这就要求我们每一位恒源人与公司发展的步调一致，团结起来，共同对抗我们即将面对的所有困难，一起见证恒源的发展壮大。
       2.认真落实监督检查工作。公司的职能部门及各董事会成员应充分发挥自己的职能，深入一线，全面了解实际情况，监督检查公司各项工作的进展情况，促进各项工作的有序进行。腐败之风严重影响公司的发展，要求我们各职能部门深入一线，调查研究，将这种不正之风及早扼杀在摇篮里。
       3. 建立健全各项奖惩制度，赏罚分明。孙主席指出，明确的奖罚制度将有效促进公司的规范化管理进程，我公司应逐步建立健全各项奖惩制度，各相关领导及部门应及时监督各项工作的进展情况，如在一定时间内未完成规定的工作任务者，公司应给予相应处罚，对于优秀的员工也应及时给予奖励。
       4.转变工作作风，提高工作效率。孙主席强调，所有同志都应深入一线，勤动脑，不断提高工作效率，促进工作的有效进展。
       5.重视园区工作的关联性、效益性、安全性。安全仍然是企业常抓不懈的首要工作，相关领导需时刻紧绷安全的弦，为员工创造良好的工作环境，并不断提升他们的生活质量。园区各企业在注重安全的同时，应注意各环节的关联性，提升企业效益。
       6.企业发展，人是第一要素。孙主席说：“人才问题是关系到我们企业发展的核心问题。目前来看，我们在引入人才、培养人才、留住人才三方面做的仍有差距。我们应时刻关注公司青年员工的生活，并解决他们工作与生活中的困难，尽最大能力去挖掘年轻员工的聪明才智，为他们创造施展个人才华的美丽舞台。”
会上，董事长孙志忠详细阐述精细化管理的含义与意义，各分管副总就本分管企业的各项工作完成情况做了全面汇报总结。