1月6日上午9时，集团公司2025年工作会议隆重召开。集团公司上届董事会协调领导小组组长孙志忠，新一届董事会协调领导小组组长李世杰，董事长薛海龙、副董事长孙恒、总经理刘波、监事长王胜勇等公司领导出席会议。集团公司机关全体人员、各单位部门（科室）负责人及以上管理人员参加了会议。会议由董事长薛海龙主持。

集团公司总经理刘波作年终工作报告，报告指出，2024年，在董事会正确领导和监事会的有效监督下，全体员工抢抓市场机遇，承压奋进，统筹抓好安全生产、经营管理、项目建设等各项工作，集团公司取得了稳步发展，主要表现为：经营指标总体稳定；安全生产形势平稳可控，安全管控水平稳步提升；重点项目建设和技术改造有序推进；管理质效进一步提升。2025年，各单位要做好应对更艰难的经营环境、更激烈的市场竞争的思想准备，务必谋划好过“紧日子”甚至过“苦日子”的应对措施。同时要坚定信心，保持定力，迎难而上，继续夯实基础产业，加强内部管控，积极应对外部困难，提升管理质效，确保全年各项目标任务圆满完成，重点做好以下几方面工作：一是治防并重，严格落实，全面提高本质安全水平。要严格落实安全生产责任制；持续推动安全生产标准化建设；全面加强反“三违”安全工作力度；进一步推进“科技治安”，提高本质安全水平；强化安全生产过程监管与结果考核；加强行业沟通与学习交流。二是精益求精，高效统筹各项生产经营工作。持之以恒，强化成本管控；积极开拓市场，强化营销管控；紧盯目标任务，强化过程管控。三是加强人才队伍和工作作风建设。要大胆使用年轻人；进一步提高履职尽责能力；坚持勤奋务实、追求卓越的优良传统。报告强调，公司全体员工要团结互助、勇于担当，为推动集团公司实现高质量发展作出新的、更大的贡献！

会议听取了监事长王胜勇所作监事会工作报告。报告指出， 2024年公司监事会严格按照年初既定工作计划，坚持“全面督查、综合治理、惩防并举”的方针，紧紧围绕公司生产运营、项目建设、作风纪律等重点工作目标开展了督查工作，出具了5期督查报告，对督查提出的问题及建议，督促经营层予以整改，不断推动公司管理提质增效。2025年，监事会将积极发挥主观能动性，继续强化生产运营和作风纪律监督，严格履职尽责，正风肃纪，强化监督，切实提升监督质效，营造风清气正的经营环境，重点做好以下工作：一是继续加强监事会自身建设，持续学习先进管理、监督经验，不断提升监事会的履职能力；二是继续深入开展巡回督查和费用监审工作，全面系统对公司各项管理工作进行督查，对存在的问题及时出具监事会督查报告，推动公司各项工作规范、健康、高效开展；三是继续推进作风纪律建设常态化，开展形式多样的廉洁自律及普法教育活动，形成高压监管态势，坚持“零容忍、无死角、全覆盖”从严监管原则，从严、从快惩罚利用职务之便侵占公司利益的违法违纪员工。

上届董事会协调领导小组组长孙志忠作重要讲话，要求全体员工一是要发扬勤奋务实、脚踏实地的工作作风。把全部心思用在干事上，把所有精力放在抓落实上，用数据说话、凭实绩交卷。二是要通过技术改造、管理提升实现降本增效。要坚持把精益化管理的重心落脚到成本管控上，通过技术改造、管理提升，从采购、生产和营销入手，及时堵塞管理漏洞，精准实施挖潜增效措施。三是要加强沟通协作、上下齐心共同面对困难。充分挖掘产业协同发展潜力，树立大局意识，用团结奋斗的作风进一步强化公司整体面对困难的战斗能力。面对复杂多变的市场环境，公司经营领导层要坚定不移调查研究产业政策，结合实际情况，加快传统产业转型升级，主动适应产业变革，持续提升竞争力，同心同向、实干苦干、全力以赴，形成更加强大的工作合力，推动集团公司各项工作再上新台阶。

董事长薛海龙在总结讲话中对全体员工提出四点要求。一是要认清形势，统一思想，锚定目标，确保高质量完成全年各项目标任务。二是要履职尽责，坚定不移落实落细各项安全举措。强化理念引领，推动安全生产理念再提升；细化管控，推动安全生产责任再落实，风险隐患防控治理再提升。三是要开源节流，全面提升经营管理水平。抓好降本增效与经营风险防控。四是要加速推进人才队伍建设。让优秀的、有发展潜力的青年职工勇挑重担，在实战中磨砺成长。

会议对2024年度先进单位、先进班组、先进个人进行了表彰；宣读了《第九届董事会第一次会议决议》及人事聘任文件；董事长薛海龙与在总经理刘波签订了《2025年度经营管理目标责任书》，总经理刘波与下属各单位负责人签订《2025年度经营管理目标责任书》。

文/图：集团公司办公室 高鑫